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熱烈祝賀2019第四屆中國時尚行業轉型高峰論壇圓滿落幕

2019-08-13 14:30 來源:品牌

7月20日,第四屆中國時尚行業轉型高峰論壇暨時尚行業CIO夏季峰會在廣州圓滿落幕。

本次峰會由中國時尚行業CIO聯盟指導、華南時尚行業CIO聯盟主辦、廣東省首席信息官協會時尚分會、華東時尚行業CIO聯盟、北京時尚行業CIO聯盟、成都服飾行業CIO聯盟、東莞服飾行業CIO聯盟、廈門服飾行業CIO聯盟、廣州鞋服行業信息化聯盟、深圳時尚行業CIO聯盟、深圳IT派、肇慶服裝設計聯盟、佛山服裝技術聯盟、華南智慧商品聯盟、華南商品人聯盟、華南物流供應鍊聯盟、中國一線時尚聯盟、數字零售聯盟、廣東服裝設計聯盟、轉型家、新航荟、中國時尚圈等共同協辦,以“匠心•攜手•聚勢•共赢”為主題,為推動粵港澳大灣區時尚産業更高層次的發展,奉獻CIO們的智慧!

本次大會得到了全國衆多朋友的支持和關注,吸引了近500名品牌信息化代表報名,300個品牌代表光臨峰會現場,現場氣氛一度高漲。

鳴謝以下出席品牌

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中國時尚行業CIO聯盟常務理事長胡劍雄先生在大會的緻辭中說到人們的認知理念并沒有跟上當今時代互聯網高度發展的步伐,那麼我們能不能提高企業轉型升級的驅動力量、引領力量?

每個企業都會遇到自己的中年危機,應如何提前規劃應對,作出正确的轉型方案?這一天,有十八位“羅漢”為各企業支招。每一位“羅漢”所分享的内容,都承載着巨大的能量,定能讓您的企業找到向未來生長的方向!

優化商品的供應鍊環節來協助企業尋求新的突破;借助PDA、RFID等技術給企業賦能,加快貨品的流轉效率,讓企業真正的省時、省心、省力。利用大數據技術體會消費者偏向的變化,促進消費的不斷升級,驅動時尚行業數字化變革。

每個企業在前方航行時,都會遇到暗藏的礁石,在互聯網高度發展的時代,我們就應該牢牢抓住大如海洋的數據,利用IT技術去重新認知、擁抱“礁石”讓其成為助力企業跳躍的支點。

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吳聃(dan)先生覽衆 COO

分享主題《一線大牌背後的"TA"--品牌盈利新潮流》 

吳總從不同的品牌在象限中處于不同的位置,所謂的制勝之道稍微總結一下,要真正盈利有兩層天花闆突破之道,“對于大部分的時尚企業來說,尤其是華南的企業,我們看到很多的企業正在從PE轉向零售的過程,零售有很多的玩法,全渠道和線上線下。PE講期貨,實際上第一層天花闆是在你确定了期貨的量以後,已經拿到了庫存,如何賣到最大化的收益。第二層天花闆是如何突破OTB。這兩個問題在我們的解決方案當中,其實就是兩個層面的問題,季前管理和季中管理的問題。”

楊浩 先生銷邦科技 鞋服行業部總監

分享主題《RFID技術為時尚企業帶來的價值和改變》 

楊總通過多年跟進海瀾之家項目的經驗,為大家分享了RFID技術為時尚行業帶來的價值與改變。楊總從供應商管理、倉儲物流部門、門店終端等多個環節,為大家闡釋了RFID技術是如何讓時尚企業節省大量人力資源,如何為企業創造巨額收益。現階段海瀾之家已經實現供應商配門店,大量節省了物流成本和存活空間,從而更加驗證了RFID系統對于時尚企業是一種必不可少的管理工具。
       陳烨桐先生能作咨詢 CEOIMG_266

分享主題《我想轉型升級 能作,您怎麼看!》 

陳總明确指出,作為企業如何轉型,其實是在調整一種新的模式,然後一種新的調整過程。在這裡我們對整個轉型有這樣的思考,公司在整個關鍵時,提出一些相應的執行方法。那麼在這時候我們也看到,今天要轉型,不要一下大面積去轉,找一個試點,用試點的方式。另外在轉型過程中評估項目,千萬不要騷擾客戶,從而損失了我們原來的資源。對于未來的轉型,這裡有14個點,對于服飾行業的每一家公司的看法。

李苗苗女士瑞為技術智慧零售高級項目總監

分享主題《未來可為》 

李總表示,所有前端設備所感知的數據彙總到大的數據中台之後,将形成企業全維度數據資産,這些數據可以轉化及衍生成不同應用價值的數據标簽,并被應用到各種業務環節。通過這樣的“閉環”模式可以很好地把企業的各個業務流程打通,将數據真正“活用”起來,從而最大程度地釋放數據的價值。

石森宇先生易神軟件 聯合創始人IMG_272

分享主題《消費升級體會制勝》 

石總通過數據分析,提出目前的企業轉型發展核心不再像以前分析客單價,更多的要分析消費者為什麼喜歡,因為以前我們的數據太注重商品運營,而在商品企劃上的數據支撐太少,在消費升級的時代下,更需要解決消費者情結的問題,消費者情結就是他的内心需求,他們的價值觀、故事,用品牌的故事來講他們的故事,消費者會非常感動,自然就能走到他的内心當中去。品牌有四個層級,功能需求、身份需求、情感需求、精神需求。與消費者内心産生共振的品牌也可以說是到達了精神需求的階段,為品牌的最高級階段。

黃維權先生 埃沃定制 CIO

分享主題《探索定制服裝的IT道路》 

黃總提出,信息化建設,簡單地分為四個階段,1,規劃。做好業務的戰略、IT戰略、預算。2,建設。項目的管理,大膽嘗試,細心總結,及時複盤,這一塊對于我們來說特别重要,對于在座的各位大咖來說,這句話大家都有領會,但其實對于我來說,這句話深深的體會,因為我們沒有模式可以複制,這時候我們隻能自己嘗試,嘗試完了以後發現有問題需要調整,及時調整及時糾正,我們的及時複盤、細心總結,對于我們來說尤其重要。3,運維。無非就是一些實施推廣,貼身跟進業務的操作,項目回顧。4,疊代。每一周會保持軟件更新,定期發布優化版本,引進軟件供應商合作加速發展。這是從IT過程考慮建設的。

白堅偉先生麗晶軟件 首席營銷官

分享主題《從技術運維到業務運營》 

白總分享表示作為時尚企業全鍊路産業互聯網構築者,麗晶軟件能夠為CIO的轉型給予全方位支持:整合全鍊路互聯網工具,提供精細化運營方案,賦予CIO足夠的資源來進行業務變革。

王晨先生數據運營專家中國一線時尚聯盟觀察員
      分享主題《數據&算法時代》 

王總表示“算法和數據時代是CIO的使命,是所有做信息化工具的使命,如果我們沒有這個使命,隻是為了工具而做工具,那我們時尚企業想走得更長更遠,那是不行的。現在我們中國還沒有中國的優衣庫和中國的ZARA,希望我們能夠創造中國的優衣庫和中國的ZARA。”

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趙偉先生溯源信息 CEO

分享主題《智能門店應用分享》 

趙總的分享是《智能門店應用分享》,實際上是一個什麼概念?我們當時做這個應用的初衷是讓店員不要離開顧客,讓顧客始終在店員的照顧下,相當于把門店分成兩塊,一塊是倉庫,一塊是賣場,讓店員幫目前正在接待顧客的店員把樣品拿出來,然後送過去,再去記錄一些信息,這些都是順便能記的,這在鞋類的應用比較有作用。

吳興河先生驿氪CEO特助戰略部負責人

分享主題《小程序時代重構品牌社交關系》 

吳興河先生總結發現,随着人口紅利和平台紅利的消失,很多品牌在平台側和門店側的流量出現了逐步的下滑。而随着社交零售的崛起,如何在社交領域通過裂變進行精準獲客、通過私域流量池搭建持續激活老用戶,搭建品牌以會員為核心的社交零售體系,成為品牌換道超車的新機會。

劉伯欣先生IBM GBS全球企業咨詢服務專家

分享主題《數字化戰略變革之路》

劉博士表示“數字化業務涉及分為燈塔項目、業務項目、信息戰略規劃,往前有不同的需求時,我們要知道它是屬于哪一種的轉型需要。1,創新業務,要用最小可行産品來試驗,我們想到的業務能不能做,信息化的功能輔助業務,在這樣的新的創新市場上能不能做?能做的話往下走,不能做的話馬上改方向。2,優化核心業務。3,信息戰略規劃ITSP。”

李紅祿先生賽趨科 專家顧問

分享主題《(PLM驅動時尚行業數字化變革》 

李總在現場介紹了賽趨科軟件提供的全商品生命周期(PLM)解決方案,賽趨科總部位于美國,辦事處遍及世界20多個國家和地區,連續5年保持60%的高業績增長速度,全球近超1000個服裝與零售品牌正在使用賽趨科PLM。賽趨科PLM幫助時尚、零售、鞋品、奢侈品、戶外用品和消費品行業打造全流程數字化管理平台,提升商品研發效率,縮短産品上市時間,同時節約成本。

周立宇先生QQ服飾CEO

分享主題《當下服飾市場低迷的暗礁》

周立宇先生表示,對内要布局全渠道運營的體系人員,面對市場快速變化的線上線下一體化。要懂流行趨勢、懂商品企劃、懂供應鍊協同管理、懂商品運營快速反應、懂店鋪運營、懂阿裡新零售、懂騰訊智慧零售。

金铎先生西雲數據 資深行業解決方案顧問

分享主題《雲載未來,成就所托》

金總介紹了,西雲數據是AWS中國甯夏區域的運營方。我們以本土的團隊,借助AWS全球領先的雲計算技術,來幫助國内企業實現敏捷的數字化轉型。AWS在中國有三個區域,包括甯夏,北京和香港。甯夏區域由三個可用區構成,是依據AWS全球頂級規模的數據中心建設标準來設計的。而每一個可用區又由多個機房組成,幫助企業構建了穩定的,高可用的,彈性的數據中心基礎 。 
   馬玉濤先生名創優品 副總裁兼CIO

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分享主題《名創優品數字化轉型探索》

馬總主要從“效率”、“體驗”兩方面為我們分享了名創優品的的發展,打造以SAP為核心的全球業務運營服務平台,并通過大數據決策分析,展開了包括供應鍊、運營、财務、物流等的數字化變革,實現一體化精細化運營,支持全球快速擴張。

陳仕填先生富勒科技 咨詢服務總監

分享主題《FLUX SCE方案賦能時尚供應鍊》

陳總從以下多個方面闡述了時尚供應鍊的特點:供應鍊上下遊協同、标準箱裝箱/配比箱、多品牌多渠道多倉、線上線下庫存融合、産品生命周期短、SKU多、季節性強(新品鋪貨和換季退貨)、海量電商訂單、唯一碼管理等等。在這些供應鍊具體執行環節中,富勒都有着豐富的實戰經驗。

于有為老師服飾行業商品顧問

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分享主題《商品的流量思維》 

于老師分享兩個商品流量思維方式:1、流量入口和流量套現:對于一個品牌而言如同一個餐廳,要做好首先有招牌菜,招牌菜就是公司流量入口,例如西貝莜面,全聚德烤鴨等,做好品類聚焦;其次要做好流量套現,例如波司登雖然做羽絨服,2018年銷售103億元,羽絨服銷售占比為75%,其餘産品占比25%,服裝商品組合應做好品類延伸,解決顧客從一件一件買到一套一套買;2、高頻流量與低頻流量:當前市場環境下,最稀缺是顧客,要最大化挖掘顧客價值,必須做到高頻和低頻流量組合,例如對于名創優品而言,針線包、充電寶等都屬于低頻剛需消費品,未來如何吸引反複顧客進店,這就需要高頻沖動消費品,例如芒果幹、布藝玩具等屬于高頻沖動消費品,甚至包括名創優品簽約漫威IP合作,這都是為了做好低頻和高頻消費品組合,低頻剛需消費品解決好用才買,而高頻沖動消費品解決好玩才買,如此未來企業才能适應中國從豐饒經濟到享樂經濟的轉型。

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圓桌會議(左起)劉伯欣、胡劍雄、張航、馬玉濤、鄧智、于有為

主題《2019時尚售行業下半場該如何走?》

IBM GBS全球企業咨詢服務專家劉伯欣先生總結表示,作為CIO,最主要的職責是要确保公司的IT戰略與經營戰略相互匹配和融合,确保IT内部運行機制的開發、運行、業務流程的匹配,推動經營業務的成功。同時,能夠培養一支有足夠技能的、敬業的IT團隊,在“全面信息化”時代,讓信息化建設能夠跟企業的經營高度相融合,能夠充分利用互聯網來挖掘企業的商業價值,實現商業價值經營模式。

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最後,感謝各位領導和嘉賓無私奉獻的思想結晶,使峰會更加精彩,我們明年7月第五屆轉型峰會再見。

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